危险源的评估
4.5.1 泄漏后能生成大量的有毒气体,造成下风向人员中毒。
4.5.2 泄漏后产生大量的可燃气体,遇明火或静电产生爆炸,造成人员伤亡。
4.5.3 盐酸或浓硫酸泄漏后,容易造成人员烧伤和呼吸道感染。
4.5.4 处置事故时,易产生大量的废水,稍有不慎易造成环境污染事故的发生。
4.6 事故的预防
4.6.1 危险品贮存部位要通风,按规定摆放,不得混存。或根据灭火方法不同物品要分开贮存,加强各种原料的管理,做好原料进耗平衡表。
4.6.2 包装材料要符合包装规定,不得用不符合规定的材料代替包装材料。
4.6.3 管线、阀门、贮罐要确保其质量过关,严禁以次充好。日常加强对管线、阀门的维护保养。
4.6.4 贮罐区周围要设有围堰。
4.6.5 易燃、易爆、液体危险品贮存或运输时,体积不超过其核载的85%。
4.6.6 易产生可燃气体的场所应安装气体检测报警仪,防止可燃气体达到其爆炸极限。
4.6.7 加强人员责任心及设备操作程序,严格按操作法进行操作。
4.6.8 严格遵守环保保护法律法规。
4.6.9 反应釜应安装压力表、温度计及放料阀等安全设施。
4.6.10 厂区要设应急池及相应的管道。
4.7 事故处置程序
4.7.1 发生事故:事故当事人或目击人应立即进行报警,如大喊或打报警电话(83887068),任何人听到报警都立即向主管或总经理汇报(总经理不在时,应向在厂的最高职位领导汇报)各级人员接警后,立即集结在上风向较安全的地点,成立应急指挥部,按各自职责和分工进行抢险。
4.7.2 抢救疏散组:应穿戴好防护器具,首先进入现场搜救有无被困或受伤人员,将被困和受伤人员及时交给医疗救护组,并且对发生事故周围的物资进行疏散。搬运至较安全的地点后,按总指挥的命令,进行生产车间的紧急停车,关阀断源等工作,或对事故现场周围进行围堰收集工作。
4.7.3 消防组:在安全人员的带领下穿戴好防护器具。首先查明发生事故的化学品名称,后根据其理化性质决定用何种性质的灭火剂(如干粉、水等),对发生事故现场的明火进行扑救。对邻近的贮罐或包装桶、反应釜、管线进行降温,并及时对产生的有毒气体进行稀释,降低其在空气中的浓度,或对泄漏的物料进行稀释。
4.7.4 安全警戒组:事故发生后,根据当时的事故情况和风力,负责进行道路的管制和警戒区域的划分,对无关人员应及时进行疏散和对邻近厂区进行通知。并且告知疏散的方向和应采取的自救措施。(酸类可用肥皂将湿毛巾涂抹后,捂住口鼻进行疏散。其他类的用湿毛巾捂住口鼻也可。)
4.7.5 医疗救护组:发生事故后,及时通知急救中心(120)和消防部门(119)报警时应讲明事故发生的详细地点、什么物质、受伤人员数量和被困人数等事项,并派专人到路口引导和联络消防和救护人员。并对从事故现场抢救出来的伤员进行简单的医护处理,对化学性烧伤应用大量的清水进行冲洗,及时将伤员运送至救护车辆,送往医院进行治疗。
4.7.6 物资供应组:接到命令,应立即调运现场所需物资,如袋装水泥,灭火器等现场所需物资及防护用具。
4.7.7 环境检测组:
4.7.7.1 发生事故后,立即通知市环保污控科(0513-83116193)及园区环保分局。
4.7.7.2 对围堰收集的泄漏物进行转移,并及时对周围环境进行监测,通知消防组进行洗消,减少事故造成的危害。
车间内的泄漏物可通过车间内部地沟收集及收集池后进入事故应急池,及时采样送化验室分析,拿出正确可行的处理意见和方法后,用移动泵送至废水处理装置进行处理。
4.7.7.4 协助污控科对处理后的废水进行检测,达标后,排至园区污水管网。及时把围堰收集的废水、废料送往应急池,减少污染物对周围的污染。
4.7.7.5 加强对清(雨)水管道的水质进行监测,一旦废水流入该管道,马上停止对外排放,用移动泵将该废水收集至事故应急池后,再进入废水处理系统进行处理,达标后排放。
4.8 训练和演习
要加强对各救援队伍的培训,指挥领导小组要从实际出发,针对危险目标可能发生的事故,每年至少组织一次模拟演习,把指挥机构和各救援队伍训练成一支思想好、技术精、作风硬的指挥班子和抢救队伍。一旦发生事故,指挥机构能正确指挥,各救援队伍能根据各自任务及时有效地排除险情,控制并消灭事故。抢救伤员,做好应急求援工作。
4.9 有关规定
为了能在事故发生后迅速、准确、有效地进行处理,必须制订好“环境事故应急救援预案”,做好应急求援的各项准备工作。对全厂职工进行经常性的应急救援常识教育,落实岗位责任制和各项规章制度,同时还应建立以下相应制度:
4.9.1 值班制度。建立24小时值班制度,夜间由行政值班和生产调度负责,遇有问题及时处理。
4.9.2 检查制度。每月由企业应急救援指挥领导小组结合生产安全工作,检查应急救援工作情况,发现问题及时整改。
4.9.3 例会制度。每季度由环境事故应急救援指挥领导小组组织召开一次指挥组成员和各救援队伍负责人会议,检查上季度工作,并针对存在的问题,积极采取有效措施加以改进。
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